Masterat Managementul Proiectelor

Consultaţi descrierea programului de Masterat în Managementul Proiectelor.

Admiterea la studii universitare de masterat în cadrul SNSPA, cursuri cu frecvență (ZI) și cursuri cu frecvență redusă (IFR), se va realiza prin platforma admitere.snspa.ro. Detalii despre procesul de admitere, aici.

Proba de examinare pentru Masteratul în Managementul Proiectelor (în limba română) constă într-o prezentare în format PowerPoint, fără susținerea unui interviu. 

Prezentarea în format PowerPoint va aborda una dintre temele indicate (Teme pentru prezentare) şi va respecta următoarele cerinţe:

1.    Structură generală:

<Slide de gardă> MASTERAT <titlu masterat> <Numele candidatei/ului> <Titlul prezentării>

<Slide 1> Cuprins/Agenda

<Slide 2> Introducere și motivația alegerii temei

<Slide-uri 3-8> Secțiune teoretică (definirea conceptelor, categorisiri, menționarea principalelor teorii și modele utilizate, cu referințe)

<Slide-uri 9–14> Secțiune aplicativă (prezentarea unor studii de caz, cercetări, exemple personale, date empirice etc.)

<Slide final> Bibliografie

2.    Formatare: Times New Roman, mărime 18, distanţare (line spacing) 1, diacritice.

3.    Dimensiuni: minimum 10 - maximum 15 slide-uri.

4.    Bibliografia: pentru realizarea acestei prezentări, se vor folosi minimum 3 surse  bibliografice (cărţi, articole, site-uri etc.). 

Încurajăm exprimările sincere și reflectarea, într-un registru autentic, a experiențelor personale și profesionale.

Atenție!

Orice tentativă de plagiat se sancţionează cu eliminarea candidatului respectiv din procesul de admitere! 

Nou! Baremul pentru prezentarea în format PowerPoint, aici.

Teme pentru prezentare

1. Metode clasice (“waterfall”) și/sau metode alternative (Scrum, Agile etc.) de managementul proiectelor;

2. Management strategic și dezvoltarea organizației prin proiecte;

3. Introducerea managementului de proiect în organizații (beneficii, etape, bariere, rezistența la schimbare etc.);

4. Managementul echipei de proiect (dinamica echipei, leadership, gestionarea conflictelor, negociere etc.);

5. Implementarea proiectelor și programelor cu finanțare europeană;

6. Gestionarea proiectelor în medii internaționale.

Temele sunt orientative. În cazul temelor care au prevăzute și subteme, candidații pot trata una sau mai multe subteme relaționate, la alegere.

Bibliografie orientativă

• Bonghez, S. (2017). Din provocările unui manager de proiect. Editura comunicare.ro.
• Comisia Europeană (2004). Project Cycle Management Guidelines, disponibil la:  https://ec.europa.eu/europeaid/sites/devco/files/methodology-aid-delivery-methods-project-cycle-management-200403_en_2.pdf.
• Gareis, R. (2010). Happy Projects (ediţia a doua). Editura ASE.
• Hamel, G. &  Breen, B. (2010). Viitorul managementului. Editura Publica.
• Kerzner, H. (2011). Management de proiect. O abordare sistemică, volumele I & II. Codecs.
• Kotter, J. (2009). Forţa schimbării. Cum diferă leadershipul de management. Editura Publica.
• PMI. (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide). 7th Edition. Pennsylvania: Project Management Institute Inc.
• Radu, L. & Dobrescu, P. (2019). Țară fără proiect. Dezvoltare inegală, subdezvoltare structurală. Editura comunicare.ro.
• Vladu, L., Pîrvan, M. (2024). Management de proiect. Cum transformăm o idee bună într-un rezultat durabil. Editura comunicare.ro

Persoană de contact:

Conf. univ. dr. Loredana Vladu, MBA, PMP, [email protected]